Emprendimiento de un negocio propio

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El capital más valioso con que cuenta un negocio es el humano, por eso, a la administración del recurso humano se le llama en muchos países administración del capital humano. Sin importar el nombre que decidas ponerle al área de negocio responsable de atraer, capacitar, pagar, comunicar y proteger al personal de tu negocio, tienes frente a ti un gran reto: contar con el mejor talento.

Conjunto de funciones que se llevan a cabo para administrar eficientemente a los recursos humanos de una organización.

La relación empleador-empleado que se establece entre ambas partes y la cual promueve la interacción sana y productiva entre trabajadores y patrones.

Los documentos de gestión con herramientas básicas que deberán seguirse por todos los integrantes de la organización.

- capacitarlo para que siga desarrollando sus aptitudes y actitudes.
- retenerlo con un sueldo equitativo e incentivos monetarios y no monetarios que lo motiven para seguir adelante.
- mantener la disciplina y cumplimiento de reglamentos en un ambiente laboral adecuado.
- asegurarte de que sus actividades no pongan en peligro su salud o su seguridad.

Todas estas funciones: captación, desarrollo, retribución, relaciones internas y seguridad laboral, tienen como objetivo final lograr que las personas sean productivas, convivan en armonía y cuenten con un balance adecuado de trabajo y vida personal. A este balance se le llama calidad de vida-trabajo.

Productividad: para que la relación sea duradera y benéfica para el negocio, deberá haber un compromiso de productividad en ambas partes. Como empleador, deberás proporcionar a tus empleados los equipos e instrumentos que necesitan para hacer su trabajo. Por su lado, los empleados, tendrán cuidado de hacer su mejor esfuerzo, empleando adecuadamente los recursos materiales a su disposición, para lograr la meta de rentabilidad y satisfacción del cliente del negocio.

Comunicación: tu actitud deberá ser abierta, directa y honesta para que el empleado pueda resolver dudas en cuanto a sus actividades y también pueda expresar su opinión. Como empleador, deberás poderte expresar con la confianza de que los asuntos del negocio serán tratados dentro del negocio y no serán divulgados por tus empleados en otros foros.

Confianza: la confianza se gana y se cuida para que no se pierda. La confianza implica la certeza de que tú, como empleador, sabes que tu empleado hará su trabajo con la calidad, en el tiempo y con el costo esperado. Por su parte, el empleado deberá tener la confianza de que será retribuido conforme a lo pactado y en condiciones de desarrollo y seguridad.

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- comunicación honesta, - confianza y - productividad con tu personal.

 Reglamentos de trabajo: incluyen las normas de disciplina, es decir, reglas que debe cumplir un trabajador y sanciones en las que incurre si no las cumple.  Comportamiento ético: los empleados son representantes de un negocio, es decir, a donde quiera que ellos vayan, ya sea que porten un uniforme o no, representarán a tu negocio y ese hecho los hace responsables de comportarse con ética donde quiera que se encuentren.  Valores organizacionales: son el conjunto de actitudes que tú valoras y deseas que tus colaboradores reflejen en sus comportamientos diarios, dentro y fuera de la organización, mismos que tú con tu ejemplo modelas para que todos sigan tu ejemplo.

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Existen varios documentos que los emprendedores utilizan para normar la convivencia dentro y fuera de las instalaciones. Estos documentos son generales y, por lo regular, aplican para todos los miembros de la organización.

Instrucciones
1. Lee detenidamente cada enunciado.
2. Relaciona ambas columnas con la respuesta correcta.
3. Al terminar el ejercicio, cierra la ventana para continuar con el curso.

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