Arranque del negocio

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Contrato por obra determinada: contrato que solo dura por la realización de una obra. • Ejemplo: Rafael quiere ampliar su oficina, por lo que contrata a un jefe de albañiles que se encargará del proyecto, Rafael elabora un contrato por obra determinada, ya que al finalizar con la ampliación, su relación laboral habrá terminado.

Contrato por tiempo determinado: desde que se inicia se sabe la fecha en que terminará, puede ser para trabajos por temporada. • Ejemplo: Rafael saldrá de vacaciones durante el verano con su familia, por lo tanto contrata a un cerrajero por la temporada de verano, para que apoye a su cerrajero principal con el trabajo durante su ausencia.

Contrato por tiempo indeterminado: este es el tipo de contrato más común, también llamado "de planta", pues tiene un día de inicio mas no un día final. • Ejemplo: Rafael elabora un contrato de tiempo indeterminado para su nuevo cerrajero, esto debido a que necesita un empleado estable que cubra ese puesto y que se desarrolle en su negocio.

Contrato de capacitación inicial: es el contrato celebrado por la duración de la capacitación del empleado, dependiendo del país la duración es distinta, lo común son 3 meses. • Ejemplo: Rafael, antes de dar el puesto al candidato a cerrajero, le da un contrato de capacitación para poner a prueba su desempeño y sus conocimientos.

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Descripción
Los medios que utilices para el reclutamiento de candidatos varían mucho dependiendo del puesto que busques, deberás analizar el perfil del puesto e identificar dónde es que encontrarás candidatos que cumplan con lo que necesitas. En esta actividad, reforzarás tu conocimiento sobre los métodos de reclutamiento.

En cuanto a la asignación del sueldo de los empleados que tendrás en tu negocio, existen varias formas de hacerlo: 1. Verificar el último sueldo del candidato y, si te es posible, dar un pequeño incremento al mismo. 2. Investigar cuánto se le paga a los empleados con funciones similares a los tuyos en tu comunidad. 3. Verificar en las listas de sueldos mínimos de tu país, considerando oficios y profesiones similares a tus empleados y tratar de mejorar el sueldo mínimo que marca la ley. 4. Considera que tus empleados esperan incrementar sus ingresos en el tiempo, lo cual será posible solo si tu negocio produce bienestar y utilidades. 5. A veces es mejor tener un rango de sueldo para negociar con el candidato.

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