Emprendimiento de un negocio propio

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Como observaste en el capítulo anterior, existen muchas estrategias y muchas variables por evaluar al crecer tu negocio. Para ayudarte a realizar la tarea de tomar la mejor decisión al momento de crecer, se ofrecen a continuación las ventajas y desventajas de cada estrategia.

José Luis vuelve a revisar la matriz de evaluación a la luz de las ventajas y desventajas por tipo de estrategia de crecimiento. José Luis ahora tiene dos preocupaciones que no tenía antes:

(1) El costo de la capacitación para mejorar la atención al cliente, el cual asciende a $12,000.00 por persona, y son dos personas a capacitar. (2) El costo de la publicidad, el cual es más alto de lo que él había presupuestado.

José Luis hizo todo un cambio de estrategia de crecimiento a raíz del estudio de las formas de evaluar el posible crecimiento de su negocio. Aunque frenarte no es el objetivo de este capítulo, reflexionar en los impactos de tus decisiones sí es parte del objetivo que aquí se persigue. Cuando el contexto económico de tu comunidad no está estable, es un momento que se recomienda crecer internamente como organización, poniendo orden en algunos aspectos claves: 1. Mejorando tus procesos. 2. Actualizando el mantenimiento de tus equipos y máquinas. 3. Capacitando a tu personal. Algunas veces es mejor esperar un poco antes de crecer, pues si faltan elementos para hacer buenas evaluaciones, se corren riesgos innecesarios.

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