Incidencia en políticas públicas: estrategias y planes para construir comunidades sostenibles
Incidencia en políticas públicas: estrategias y planes para construir comunidades sostenibles
6.1 La importancia de las capacidades
RedEAmérica en diferentes documentos ha mostrado la importancia que tienen las capacidades propias de las fundaciones y de los programas sociales de las empresas, así como las capacidades de las organizaciones de base, para el buen desarrollo de sus proyectos y programas. En el campo de la incidencia este postulado sigue siendo válido. Así como se puede decir que detrás de cada programa y proyecto de desarrollo efectivo hay una organización efectiva, se puede decir que detrás de cada plan de incidencia exitoso hay una organización o un conjunto de organizaciones efectivas.
El desarrollo de las capacidades se refiere tanto a las capacidades individuales, a las organizacionales, como a las comunitarias, entendiendo por:
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Aquellas que requieren las personas para desempeñarse adecuadamente en la sociedad.
Aquellas capacidades colectivas necesarias para que una organización pueda tener un buen desempeño.
aquellas capacidades colectivas, pero de conjuntos de organizaciones y líderes que les permiten trabajar en equipo, establecer planes de desarrollo local y gestionarlos colectivamente, formar alianzas y coaliciones, proponer e implementar agendas colectivas, concertar y deliberar en espacios públicos e incidir en políticas públicas. (Villar, R. 2009: 13-16)
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¿Cuáles son las capacidades de incidencia según RedEAmérica?